为总结2025年医院在医疗服务、科研教学、人才培养、后勤保障等方面的工作成果与不足，明确2026年发展方向，于1月22日下午，泗阳医院在东院综合楼三楼报告厅召开2025年度总结表彰暨2026年工作部署会。泗阳县卫生健康局党委书记、局长张鸿翔出席会议并作重要讲话。泗阳医院院长王秀婷在会上作了题为《笃行实干积跬步  踔厉奋发新征程》工作报告，会议对2025年工作进行了回顾，对2026年工作作了部署。江苏大学附属医院党委委员、副院长黄汉鹏，医务处处长蒋明，泗阳医院党政领导班子全体成员，各临床、医技科室正副主任、护士长，各职能科室正副主任，先进科室、先进个人和职工代表参加了会议。会议由常务副院长王书祥主持。

王秀婷在报告中说，2025年医院在县委、县政府以及市、县卫生健康主管部门的领导下，在集团的支持下，扎实地推进各项工作。在江大附院的帮扶下，医院的各项业务取得稳步提升。5月12日成功晋级为国家三级综合医院，专科实力持续保持全县领先地位。现医院拥有市级重点专科14个，获批国家级胸痛中心及县级“创伤、卒中、胸痛、孕产妇和新生儿危急重症救治”五大中心。肿瘤区域医疗中心建设成效显著。全年共荣获各类奖项45项，其中省级15项。

同时，医院将坚决锚定集团战略目标，紧紧围绕集团高质量发展的十项重点任务，做好七个方面：

一是启动三乙创建工作，聚力谱写发展新篇。正式启动三级乙等医院创建工作，是医院立足当下、谋划长远的战略抉择，更是提升医疗质量、优化服务效能的必然路径。全院上下需统一思想、凝聚共识，把创建标准转化为日常工作规范，举全院之力、聚全员之智，稳步推进创建各项工作落地见效。

二是严督实考强约束，绩效挂钩明导向。建立创建专项考核体系，将评审指标细化量化为考核清单，覆盖医疗质量、院感防控、制度落实等关键维度，实现考核无死角、全覆盖。评优评先实行创建工作“一票否决”，对推诿扯皮、进度滞后、整改不力的严肃问责，以硬核考核倒逼责任落实，凝聚创建攻坚合力。

三是提速东西两院学科协同发展，构筑差异化竞争优势。大力推进省、市级重点专科建设，精准推广骨科机器人、肿瘤、神经内外科、心内科介入、消化内科ERCP等技术。加大重症医学科建设，开展ECMO等技术应用。深化MDT一站式诊疗，扩大日间手术病种覆盖。创建GCP药物临床试验基地，搭建医研转化平台。

四是引育并举强梯队，精铸学科带头人。聚焦重点专科发展短板，制定高水平学科带头人培育专项计划，力争打造一支业务精湛、能扛重任的学科带头人队伍。推行“送培+引进+自主培育”三维人才建设模式，通过进修深造、师带徒、科研立项、技术攻坚等方式激活内生潜力，以硬核人才梯队筑牢三乙创建学科根基。

五是优化全流程服务，攻坚服务堵点难点。全面简化挂号、缴费、检查预约、报告查询等关键环节，推行分时段精准预约、一站式便民服务，打通跨科室诊疗衔接壁垒；针对老年患者、慢病群体等特殊人群开通绿色通道，快速响应就医诉求、高效解决就医难题，同步培育1-2项有辨识度的特色服务，让就医更便捷、体验更舒心。

六是规范医保政策执行，精管资金助力创乙。组织全员开展医保政策专项培训，确保人人懂政策、守规范，精准执行医保各项规定，保障患者医保权益的同时守住医保资金安全底线；健全医保管理责任体系，明确职能科室监管责任与临床科室执行责任，形成上下联动的医保管控格局；常态化开展医保自查自纠，确保医保资金合理合规使用。

七是深植集团文化内核，凝聚共识奋进合力。将“一路同行”协同理念、“两类组织”发展定位、“三种导向”价值遵循、“四敢精神”担当追求，全方位融入职工思想与工作实践。通过专题宣讲、全员研讨、文化上墙等多形式宣传，让核心发展理念入脑入心，转化为全体职工的思想共识与行为准则，破除本位思想、凝聚协作共识，以文化向心力汇聚上下同心、攻坚克难的磅礴力量，为医院建设注入强劲精神动能。

她指出，当前医院面临发展挑战，新领导班子勇担使命、指明方向，破解难题的核心在于思想理念转变。全体职工需打破陈旧思维，摒弃内耗，主动对标目标、排查难点、跟进落实，提升执行力。要坚持“技术与服务并重”，将“患者至上”融入诊疗各环节，以有温度的服务赢得认可。医院正推进降本增效，节约资源将用于职工福利与绩效，同时为青年人才提供发展机遇。望全体职工凝心聚力、协同配合，对照2026年度工作部署细化分工，在各方支持下攻坚克难，共同开创医院高质量发展新局面。