6月14日上午，新里程健康集团首席执行官、新里程健康科技集团董事长林杨林一行莅临泗阳医院调研指导，并组织召开专题座谈会。新里程健康科技集团高级副总裁、医管中心总经理宋丽华，副总裁、医管中心副总经理聂晨，助理总裁、人力行政部总经理曲碧，财务管理中心总经理许海文，集团首席执行官助理、总裁办公室副总经理尚姝，医管中心副总经理王辉陪同调研。泗阳医院院长王秀婷、党委书记刘海军及全体院领导班子成员、中层干部参加座谈。
 

座谈会上，林杨林详细听取医院近期运营发展、重点工作推进等情况汇报，深入了解医院建设现状与工作难点，并围绕医院下一阶段提质发展、重点任务落实提出明确要求。

林杨林对泗阳医院近年来各项工作取得的阶段性成效给予充分肯定。围绕下一阶段重点工作，林杨林提出五点要求：一是持续深化组织文化建设，坚守结果导向、价值创造的理念，班子带头示范，推动全院深度融入集团文化；二是坚持稳中求进、提质增效，对标更高发展标准加压奋进，全力巩固区域市场优势，持续放大品牌影响力，推动医院发展再上新台阶；三是统筹东西两院区协同发展，实行差异化定位、加大资源统筹力度，本部发力GCP与临床研究，东院区深耕康养业态，打造融合发展特色；四是主动拥抱人工智能等前沿技术，以科技赋能诊疗、管理与科研工作；五是紧跟集团“健康+科技”整体战略，依托集团平台，借力生物医药、智能机器人等新兴产业布局，拓宽发展空间。林杨林详细介绍了集团未来十年发展规划，明确将深耕医疗养老主业，重点布局生物医药、智能机器人领域，全力打造全球化健康科技企业。他勉励全体干部职工抢抓机遇、实干担当，推动医院发展再攀新高。

宋丽华在讲话中指出，在集团战略指引下，泗阳医院通过班子调整、绩效改革、结构优化与精细化管理“四步走”战略，在治理体系完善、绩效机制重塑及提质增效等方面取得显著成效，成功打造出具有示范意义的“泗阳模式”。她希望该院依托新里程健康集团平台，持续深化内部管理优化，不断提升医疗质量与服务能力，努力成为集团高质量发展中不可或缺的优秀力量。

曲碧回顾了泗阳医院近年来的改革历程，充分肯定该院的改革成效。他表示，自启动治理体系改革以来，医院通过班子调整和大部制改革夯实了组织保障；通过绩效改革全面重塑运营体系，形成了可复制借鉴的改革经验；通过提质增效攻坚战，成功实现了运营状况与业务结构的根本性扭转，展现出良好的发展形态。

王秀婷就医院近半年来整体发展情况作详细汇报。今年以来，医院严格对照集团总部十项重点工作任务，紧盯年初制定的各项发展目标，统筹推进全院各项工作，整体运行平稳有序。人事管理领域，医院落地“一人多岗、一岗多责”精细化管理模式，进一步盘活人力资源，提升岗位运转效率。薪酬体系方面，彻底打破传统平均分配模式，将薪酬待遇与个人工作实绩、岗位履职贡献深度绑定，有效激发全体职工干事创业的积极性与主动性。学科建设工作取得关键性进展，医院成功获批市级癌症区域医疗中心，不仅实现本院学科发展的重大突破，也补齐了本区域肿瘤诊疗领域的服务短板，进一步提升了区域医疗服务能力。

 

本次会议由刘海军主持。他在总结发言中，号召全院干部职工以集团领导此次调研指导为契机，深入学习领会林总及各位领导的讲话精神，积极践行“敢作为、敢争先、敢创新、敢担当”的四敢精神，全力推动医院高质量发展，为集团第二个三年高质量发展目标贡献力量。